د برانډ ګټې
"د باور وړ او مسلکي" زموږ په اړه د پیرودونکي ارزونه ده. موږ ژمن یو چې خپلو پیرودونکو ته په دوامداره توګه لوړ کیفیت لرونکي محصولات چمتو کړو.
په ۱۹۸۹ کال کې، د دې تصدۍ بنسټ ایښودونکي ښاغلي دو ژاویون د فلټر شیټونو د تولید پروسه وپلټله او په بریالیتوب سره یې عملي کړه. په هغه وخت کې، د کورني فلټر شیټونو بازار په اصل کې د بهرنیو برانڈونو لخوا نیول شوی و. د ۳۰ کلونو دوامداره کښت وروسته، موږ په کور دننه او بهر زرګونو پیرودونکو ته خدمت کړی دی.
موږ ټیکنالوژۍ او څیړنې او پراختیا ته اهمیت ورکوو. په ۲۰۰۸ کال کې، موږ د چین د خلکو جمهوریت د معیاري کولو ادارې لخوا د فلټر شیټونو د ملي معیار په جوړولو کې د ګډون لپاره بلنه ورکړل شوه.
د کشف وړتیا له پلوه، زموږ لابراتوار کولی شي 24 تخنیکي ازموینې ترسره کړي پشمول د انډوټوکسین مینځپانګه، د فلزي ایون باران، د ذراتو اندازه او د سوریو کشف او داسې نور.
زموږ د ځواکمن غوښتنلیک انجینر ټیم پورې اړه لري، موږ ژمن یو چې په ډیری صنعتونو کې زموږ د پیرودونکو ملاتړ وکړو له هغه وخته چې په لابراتوار کې پروسه تنظیم شي تر بشپړ پیمانه تولید پورې.
سريزه
دا معیار د چین د ملي رڼا صنعت شورا لخوا وړاندیز شوی و.
دا معیار د ملي کاغذ صنعت معیاري کولو تخنیکي کمیټې (SAC/TC141) تر واک لاندې دی.
دا معیار د چین د نبض او کاغذ څیړنې انسټیټیوټ لخوا چمتو شوی،
د شین یانګ لوی دیوال فلټریشن شرکت، لمیټډ، د چین د کاغذ ټولنې د معیاري کولو کمیټه، او د ملي کاغذ کیفیت څارنې او تفتیش مرکز.
د دې معیار اصلي مسوده جوړونکي: کوی لیګو اوDu Zhaoyun.
*هغه ټکي چې په نښه شوي دي زموږ د شرکت نوم او د عمومي مدیر نوم دي.
د ډیری قضیو د راټولولو له لارې، موږ ګورو چې د فلټر کولو لینکونو وضعیت خورا توپیر لري. په موادو، د کارولو چاپیریال، اړتیاو او داسې نورو کې توپیرونه شتون لري. له همدې امله، بډایه قضیې موږ ته دا توان راکوي چې پیرودونکو ته د کارولو ارزښتناک وړاندیزونه چمتو کړو او د محصول ترټولو مناسب ماډل غوره کړو.
موږ د وړتیا بشپړ تصدیق او د کیفیت مدیریت سیسټم لرو.
زموږ محصولات د GB4806.8-2016 معیار سره سمون لري (د خوړو سره د اړیکو موادو او مقالو لپاره عمومي خوندیتوب اړتیاوې)، او دا د متحده ایالاتو FDA 21 CFR (د خوړو او درملو اداره) اړتیاوې پوره کوي. تولید د کیفیت مدیریت سیسټم ISO 9001 او چاپیریال مدیریت سیسټم ISO 14001 قواعدو سره سم دی.
